董事会成员及重要管理阶层之接班规划

1. 本公司董事选任保依据「公司章程」採侯选人提名制度，并于「公司治理实务守则」明定董事会成员组成应考量多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求拟订多元化方针，包括但不限于基本条件与价值、专业知识技能等两大面向之标准。

2. 本公司之董事会结构，应就公司经营发展规模及其主要股东持股情形，衡酌实务运作需要而定。

3. 本公司持续进行之董事继任计画，以下列标准建置董事人选资料库：
(1)诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
(2)具有与本公司所营业务相关的产业经验。
(3)预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司需求的董事会。
(4)整体董事会专长面向需包含企业策略与管理、会计与税务、财务金融、法律。

4. 本公司同时明定「董事会绩效评估办法」，藉由绩效评估之衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运之参与、内部关係经营与与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，与评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。

1. 本公司协理期(含)以上员工为重要管理阶层，负责组织内部管理业务，并为各管理层级配置职务代理人，重要管理人员除需具备专业技能与丰富背景外，其价值观及经营理念需与本公司企业经营理念相符。

2. 为培育重要管理阶层及其职务代理人，培训机制上除专业能力、公司治理相关课程外，必要时亦安排列席董事会及参与内部定期重要经营理会 议、并佐以专案任务管理的在职训练进行实务培训。

3. 本公司每年执行员工续效考核，透过平日观察及绩效评估，了解应强化之处、个人发展需求及公司期望，以考核结果作为日后接班规划之参考。