永续小组
永续小组
为有效落实永续政策与发展方向,高明铁已成立永续小组,由各相关部门 主管及人员担任永续小组成员,依据职责分工负责相应之业务领域, 确保永续措施得以与日常营运紧密结合。永续小组将依据年度营运计画 执行相关策略,并持续检视与调整永续目标及推动方向,以灵活回应市场 环境变化及法规要求,促使企业于经济、环境与社会层面稳健发展。 永续发展相关事务目前由行政管理处负责整体规划与资源整合,每年定期(至少一次)向董事会报告永续发展策略进展与执行成效,协助董事会 持续掌握永续发展进程,作为公司决策精进与治理优化之重要依据。
永续小组组织图

ESG委员会职责
(一)
依据辨识出风险与评估可能对营运、财务、法遵及永续发展造成重大影响之风险因子,并採取适当之管理与因应措施。
(二)
进行气候风险机会及财务冲击分析。
(三)
各功能组织与利害关係人沟通与申诉检举,做好营运相关环境、社会及公司治理的各项重大性议题管理。
(四)
透过风险管理制度与内稽内控制度之整合,强化风险预警与因应能力,提升企业永续经营之韧性与竞争力。
本公司风险边界评估以台湾各厂区为主,包含埔心总厂及秀水厂,未包含 PROMOTE CO., LTD.、GMT Europe GmbH 及东莞鼎企智能自动化科技有限公司等海外子公司。
係考量各子公司所处法域、营运模式及管理制度差异,2024年度永续风险评估先聚焦于台湾主要营运据点。前述未纳入公司并非表示其不存在相关风险,而係基于2024年度风险边界设定之界定。
ESG 委员会依重大性原则,每年至少一次汇整经济、环境与社会层面之重大议题,向董事会报告永续发展策略进展与执行成效。2024 年度相关风险、管理政策、对应措施,以及短中长期目标与气候变迁风险对财务影响,已于 2024 年 6 月 12 日提报董事会。
| 利害关係人 | 关注议题及风险 | 沟通方法与频率 |
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