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提名委员会

提名委员会
董事会成员接班计画及运作

本公司依《公司章程》及「公司治理实务守则」採候选人提名制度,董事会成员组成强调多元化,考量公司营运型态与发展需求,并兼顾专业知识、技能与价值观。
董事会结构依公司规模与主要股东持股情形设定,并持续建置董事人选资料库,遴选具诚信负责、创新决策力及产业经验之人才,确保董事会兼具策略、财务、法务及管理等专长。
另订有「董事会绩效评估办法」,透过公司目标掌握、职责履行、内部监督、专业进修及具体建言等面向,评估董事会运作效能,作为日后遴选与续任参考。

重要管理阶层接班计画及运作

公司将协理级(含)以上员工列为重要管理阶层,除具专业能力与经验外,须符合公司核心价值与经营理念。
为培育接班人,公司规划专业训练、公司治理课程,并安排列席董事会、参与经营会议及专案实务训练,以强化管理能力。

每年透过绩效考核与平日观察,了解个人发展需求与潜力,作为接班规划与人才培育的重要依据。